王维宝，笔名叫寄情的画家是谁

1，笔名叫寄情的画家是谁

齐白石

寄情画家分很多种的中国的寄情山水——王维宝等笔墨寄情——张蒲生等寄情花鸟——周彦生等太多了

笔名叫寄情的画家是谁

2，寄情画家是谁

寄情画家分很多种的中国的寄情山水——王维宝等笔墨寄情——张蒲生等寄情花鸟——周彦生等太多了

本人就是

寄情画家是谁

3，如何打造企业高效的执行力

利益永远是第一位的，这个是毋庸置疑的。积极增加你团队队员合作精神，可以一起去做一起培养团队合作的精神。积极培养队员兴趣。

执行力的高与低是衡量一个团队其建设情况很重要的指标。高的执行力会以低的成本收到好的收入，但是，高效执行力不是从天上飘下来的，需要一个团队自上而下齐抓共管、反复抓、抓反复的系统工程，但到底怎么抓呢？本课题主讲王维宝老师，通过自己在青岛海尔20多年管理一线过程中积累的提高执行力的经验与知识，以及十多年他在100多家企业帮助工作的经历，他以“如何提高执行力”为主线，把能支撑“提高执行力”这个概念的诸多元素，如企业文化，有效激励、有效沟通、管理模式、系统思维、学习习惯与能力等，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到“提高执行力”习惯与能力过程中的真谛。 [授课特点] 给您许多可以复制的工具与模式 [授课对象] 政府机关、企事业单位各层次的领导及管理人员 [授课内容] 前言：由三幅图画看本课题的重点内容第一讲、提高执行力需要制度规范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越严越好吗（案例分享）三、氛围营造（案例分享）四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享）五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享）第二讲、提高执行力需要文化推进一、企业文化的本质（案例分享）二、企业文化的三个层次（案例分享）三、企业文化推进执行力提高的工具与载体（案例分享）四、企业文化推进执行力提高的思路与路径（案例分享）五、企业文化推进执行力提高的实战版式重点分享第三讲、提高执行力需要激励鞭策一、什么是激励（案例分享）二、打造高效执行力激励体系需要注意的几个主要问题（案例分享）三、创新的执行力提高的激励方法（案例分享）四、企业常规的激励方法（案例分享）第四讲、提高执行力需要模式创新一、一种适合本土文化能促进执行力提高工具的横空出世二、执行力提高管理工具的基本内涵（案例剖析）三、执行力提高管理工具的三个基本原则（案例剖析）四、执行力提高管理工具的三大体系（案例剖析）五、执行力管理工具的九大要素（案例剖析）第五讲、提高执行力需要有效沟通一、沟通的特点与有效性（案例分享）二、新时期沟通的特点（案例分享）三、几种常态的沟通（案例分享）四、经典的沟通版式分享（案例分享）ò咐?窒恚二、现场改善中的人（故事: 爱若与布若的故事）三、改善的目标:自主创新管理（案例分享）四、改善中的创新管理（案例分享）五、改善中的主要方法---6s活动（案例分享）第九讲：提高执行力需要人力资源一、人力资源的第一要义：用好合适的人二、用人理念（案例剖析）三、引进人、使用人、培养人的基本思路四、职业生涯设计（案例剖析）第十讲、提高执行力需要终身学习一、终身学习的习惯对“执行力”的影响二、企业管理者几种有效学习的方法

如何打造企业高效的执行力

4，高效执行的系统执行力执行到位十大步骤

清华大学——中旭商学院院长郭鹏老师（系统实战执行力创始人）提出了系统执行力——执行到位十大步骤：步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题1.中外企业的管理差距2.如何制定企业发展战略步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题1.组织结构设计的原则2.组织结构的主要职能和辅助职能步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题1.工作分析与岗位设置的方法2.岗位说明书的编制与应用步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题1.如何界定流程范围和参与部门2.如何绘制流程图步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题1.企业目标体系的层次2.设定目标的步骤3.目标分解程序步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题1. 绩效考核的目的和作用2. 绩效考核的流程3.如何建立绩效考核指标体系步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题1.薪酬待遇的组成2.如何通过薪酬制度激励员工步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题1.规章制度的误区2.规章制度的功能3.规章制度的有效实施步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题1.员工培训体系的建立2.员工职业生涯设计和晋升路径设计步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题1.如何确定识别控制点2.如何确定需控制信息3.如何设立控制的标准

5，如何打造高效执行力

执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。打造执行力分为三个主要要素：人员、任务、流程；人员分为不同的角色：帅、将、兵，而不同角色的人员应该对任务的理解有不同的要求，然后按照合理优化的流程，协调不同角色的人员完成约定的任务。看似简单的理论，要在工作中实践，一点都不简单。高效的执行力从个人的角度归纳为能力与态度两方面。能力是提高执行力的基础要素。作为“帅”，就是决策者，要有一定的政治素质、责任感、科学的发展观；作为“将”，就是中层的执行者，要具备对上级决策者决策的正确解码能力、分解任务的能力、还有上下左右的协调能力等；作为“兵”，则要具有熟练的业务技能、细节的把握能力和不讲条件、饱满的工作热情。这些角色的分工又都是相对的，在一定的局部可能是作为“帅”，但在大的系统里可能也是“将”，或者是“兵”。每个角色都要根据自己所处的相对位置，通过加强学习和实践锻炼来提高自身的能力。态度就是提高执行力的关键要素。我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做；如果你不愿做一件事情，你同样会有一百个借口不去做。也就是说，当任务、目标、人员、流程都安排好了，执行者的态度决定执行力的强弱。作为管理者，应努力寻找影响队员工作态度的因素，努力提升它，团队的执行力就会自然提升。作为队员，无论何种处境，都要时时谨记提高自己的执行力，因为执行力就是自己的竞争力，会帮助组织成功，同时实现自我价值。打造高效执行力是一项系统工程，应把它融入到组织的文化中去，通过量的积累才能真正拥有一支强大执行力的团队。南海出入境检验检疫局杜俊生

6，如何打造高效执行力

执行力的高与低是衡量一个团队其建设情况很重要的指标。高的执行力会以低的成本收到好的收入，但是，高效执行力不是从天上飘下来的，需要一个团队自上而下齐抓共管、反复抓、抓反复的系统工程，但到底怎么抓呢？本课题主讲王维宝老师，通过自己在青岛海尔20多年管理一线过程中积累的提高执行力的经验与知识，以及十多年他在100多家企业帮助工作的经历，他以“如何提高执行力”为主线，把能支撑“提高执行力”这个概念的诸多元素，如企业文化，有效激励、有效沟通、管理模式、系统思维、学习习惯与能力等，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到“提高执行力”习惯与能力过程中的真谛。 [授课特点] 给您许多可以复制的工具与模式 [授课对象] 政府机关、企事业单位各层次的领导及管理人员 [授课内容] 前言：由三幅图画看本课题的重点内容第一讲、提高执行力需要制度规范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越严越好吗（案例分享）三、氛围营造（案例分享）四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享）五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享）第二讲、提高执行力需要文化推进一、企业文化的本质（案例分享）二、企业文化的三个层次（案例分享）三、企业文化推进执行力提高的工具与载体（案例分享）四、企业文化推进执行力提高的思路与路径（案例分享）五、企业文化推进执行力提高的实战版式重点分享第三讲、提高执行力需要激励鞭策一、什么是激励（案例分享）二、打造高效执行力激励体系需要注意的几个主要问题（案例分享）三、创新的执行力提高的激励方法（案例分享）四、企业常规的激励方法（案例分享）第四讲、提高执行力需要模式创新一、一种适合本土文化能促进执行力提高工具的横空出世二、执行力提高管理工具的基本内涵（案例剖析）三、执行力提高管理工具的三个基本原则（案例剖析）四、执行力提高管理工具的三大体系（案例剖析）五、执行力管理工具的九大要素（案例剖析）第五讲、提高执行力需要有效沟通一、沟通的特点与有效性（案例分享）二、新时期沟通的特点（案例分享）三、几种常态的沟通（案例分享）四、经典的沟通版式分享（案例分享）ò咐?窒恚二、现场改善中的人（故事: 爱若与布若的故事）三、改善的目标:自主创新管理（案例分享）四、改善中的创新管理（案例分享）五、改善中的主要方法---6S活动（案例分享）第九讲：提高执行力需要人力资源一、人力资源的第一要义：用好合适的人二、用人理念（案例剖析）三、引进人、使用人、培养人的基本思路四、职业生涯设计（案例剖析）第十讲、提高执行力需要终身学习一、终身学习的习惯对“执行力”的影响二、企业管理者几种有效学习的方法

7，怎样打造高效执行力

[课程目标] 执行力的高与低是衡量一个团队其建设情况很重要的指标。高的执行力会以低的成本收到好的收入，但是，高效执行力不是从天上飘下来的，需要一个团队自上而下齐抓共管、反复抓、抓反复的系统工程，但到底怎么抓呢？本课题主讲王维宝老师，通过自己在青岛海尔20多年管理一线过程中积累的提高执行力的经验与知识，以及十多年他在100多家企业帮助工作的经历，他以“如何提高执行力”为主线，把能支撑“提高执行力”这个概念的诸多元素，如企业文化，有效激励、有效沟通、管理模式、系统思维、学习习惯与能力等，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到“提高执行力”习惯与能力过程中的真谛。 [授课特点] 给您许多可以复制的工具与模式 [授课对象] 政府机关、企事业单位各层次的领导及管理人员 [授课内容] 前言：由三幅图画看本课题的重点内容第一讲、提高执行力需要制度规范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越严越好吗（案例分享）三、氛围营造（案例分享）四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享）五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享）第二讲、提高执行力需要文化推进一、企业文化的本质（案例分享）二、企业文化的三个层次（案例分享）三、企业文化推进执行力提高的工具与载体（案例分享）四、企业文化推进执行力提高的思路与路径（案例分享）五、企业文化推进执行力提高的实战版式重点分享第三讲、提高执行力需要激励鞭策一、什么是激励（案例分享）二、打造高效执行力激励体系需要注意的几个主要问题（案例分享）三、创新的执行力提高的激励方法（案例分享）四、企业常规的激励方法（案例分享）第四讲、提高执行力需要模式创新一、一种适合本土文化能促进执行力提高工具的横空出世二、执行力提高管理工具的基本内涵（案例剖析）三、执行力提高管理工具的三个基本原则（案例剖析）四、执行力提高管理工具的三大体系（案例剖析）五、执行力管理工具的九大要素（案例剖析）第五讲、提高执行力需要有效沟通一、沟通的特点与有效性（案例分享）二、新时期沟通的特点（案例分享）三、几种常态的沟通（案例分享）四、经典的沟通版式分享（案例分享）ò咐?窒恚二、现场改善中的人（故事: 爱若与布若的故事）三、改善的目标:自主创新管理（案例分享）四、改善中的创新管理（案例分享）五、改善中的主要方法---6S活动（案例分享）第九讲：提高执行力需要人力资源一、人力资源的第一要义：用好合适的人二、用人理念（案例剖析）三、引进人、使用人、培养人的基本思路四、职业生涯设计（案例剖析）第十讲、提高执行力需要终身学习一、终身学习的习惯对“执行力”的影响二、企业管理者几种有效学习的方法尾声：

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