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1，计划经济时代银行的作用是什么

计划经济时代银行的功能是相当于政府的一个部门，更多是行政职能，不是金融职能。

计划经济时代银行的作用是什么

2，计划经济时代建委的职能

计划经济时代的建委，全称是国家基本建设委员会。计划经济时代是综合管理国家基本建设的职能部门。

计划经济时代建委的职能

3，计划经济时代社会保障制度的基本框架包括有哪几条

计划经济时代社会保障制度的基本框架包括 国家保障 、城镇职工单位保障、农村集体保障
计划经济时代社会保障制度的基本框架包括（ a: 国家保障、b: 个人保障）

计划经济时代社会保障制度的基本框架包括有哪几条

4，计划经济时代的GDP数据

在计划经济时代，对物质生产部门的统计非常重视，对非物质生产部门的统计相对总之中国的GDP你看看就好 这数据比真实的低多了生产法统计与西方的支出法
哪儿的？哪一年的？

5，从什么时候开始计起为计划经济时代在什么时候结束并转到市场经

应该是1995年。
各有利弊计划经济阻碍经济的快速发展市场调节容易出现通货膨胀之类的经济问题（比如现在）所以最好的办法是国家宏观调控下的市场经济，现在出现通货膨胀，国家上调利率在一定程度上保证老百姓的钱不会缩水太多；93年那次通货膨胀用的是高利率加保值补贴，这次是只用超高的利率（现在三个月的利率比以前五年的还高）

6，计划经济时代的为什么国有企业不是真正意义上的企业

企业是世界发达国家的舶来品。语言上，叫做“外来语”。定义上我国，在原有的计划经济的里面，生产单元的军事化，按照上级指示的生产。不具备，现代生产模式，所谓“企业”的全部指数和参数的全部。不构成，发达国家，现代工业化，先进社会的企业标准。真正意义上的企业是在，完全市场经济的市场里；有自由自主的从市场、研发、直至生产、到销售，全部生产圈的自主决定权的一切特点的社会自主生存的存在单元。核心支柱特点盈利国有企业，在执行政府指示的时候，是政府财政拨款，不存在利润端的必须必需保证盈利问题。而原定义的企业，是在自由、自主的市场经济里，只能、只是自己对自己负生存发展的责任。必须和必需，保证企业的利润，绝对盈利。否则，就必须按照法律倒闭，在不符合市场经济的生存法则的时候。
真正的公司制企业是独立核算，自负盈亏，面是市场的独立经济组织。而经济时代的国有企业是在计划经济指令下，按照计划组织生产，无需独立核算，自负盈亏，面是市场。因此，这类企业不能称之为真正意义上的企业。
答：我不知道！

7，计划经济时代经营管理模式是什么模式

计划经济时代经营模式不同于市场经济时代，一切产品均由国家统一下达生产，购销指标，自由市场是禁止的非法的。计划经济时代的管理模式类似于军事化管理，人员、资金、物质均由国家统一调配。
不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到 40％，风险企业家也最好解释1下他将怎么才能对付这1高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多认识顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该认识这1点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。为了确保经营计划能『击中目标』，风险企业家应做到以下几点。 1． 关注产品 在经营计划中，应提供所有和企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括之产品正处于什么样的样的发展阶段？它的独特性怎么？企业分销产品的方法是怎么的？谁会使用企业的产品，为何样的？产品的生产成本是几多？售价是几多？企业发展新的现代化产品的计划是怎么的？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和风险企业家1样对产品有兴趣。 2．敢于竞争 在经营计划中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是怎么才能工作的？竞争对手的产品和本企业的产品相比，有哪几种等同点和不1样点？竞争对手所采用的营销策略是怎么的？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是之本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在经营计划中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3．认识市场 经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这1行为的影响，以及各个因素所起的作用。经营计划中还应包括1个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共之间的联系活动的地区，明确每1项活动的预算和收益。经营计划中还应简述1下企业的销售战略之企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，经营计划还应特别关注1下销 售中的细节问题。 4. 表明行动的方针 企业的行动计划应该是无懈可击的。经营计划中应该明确下列问题之企业怎么才能把产品推向市场？怎么才能设计生产线，怎么才能组装产品？企业生产需求哪几种原料？企业拥有哪几种生产资源，还需求什么样的生产资源？生产和设备的成本是几多？企业是买设备还是租设备？解释和产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5．展示你的管理队伍 把1个思想转化为1个成功的风险企业，其关键的因素就是要有1支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样1种感觉之『看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是1支足球队的话，他们就会1直杀入世界杯决赛！』管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在经营计划中，应首先描述1下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。经营计划中还应明确管理目标以及组织机构图。 6．出色的计划摘要 经营计划中的计划摘要也10分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后1部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出和筹集资金最相干的细节之包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司，是1本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会给风险投资家有这样的印象之『这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。

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