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1，哪里的市场收购当归

药材市场货药店

哪里的市场收购当归

2，谁知道蟑螂的市场收购价格是多少啊

据我了解应该100多元/千克

谁知道蟑螂的市场收购价格是多少啊

3，在市场上收购什么最好买

人才
核桃好卖

在市场上收购什么最好买

4，市场化并购 是什么意思什么是市场化除了市场化还有什么化

市场化并购就是在市场经济条件下，按照市场的运行规律，自发进行的并购，一般以优胜劣汰，企业自主谈判，并且，以一种企业的规模化或一体化进行的并购，这种并购，一般有技术性的并购，市场渠道性的并购，资源型的并购，等，这些并购，满足成本的最低化，优势的互补，并且，一般并购后能独自运营。

5，什么是上市公司收购其意义是什么

上市公司收购是指投资者依法购买股份有限公司已发行上市的股份，从而获得该上市公司控制权的行为。　　意义：　　上市公司收购是指投资者公开收购股份有限公司已经依法发行上市的的股份以曲线收购达到对该公司控股或者合并目的的行为。其主要内涵可作如下理解：　　其一，上市公司收购的目标是上市公司，收购的标的物是上市公司发行的股份，而不是目标公司的具体资产；　　其二，上市公司收购的主体是投资者，投资者即可以是个人，也可以是法人或其他经济实体；　　其三，收购的目的是为了实现对目标公司的控制股或者取得控制权。收购成功后，收购方一般并不将目标公司的法人资格解散，更不会将目标公司的上市资格主动取消。在中国，保持上市公司的上市资格，并利用该宝贵的壳资源从事资本运作以获得发展，是收购的终极目的。
简单的说，上市公司收购就是通过二级市场（我国a股）收购其目标对象的上市流通股票，从而达到全面收购及控制该公司的目的，收购成功后，这个公司就等于是你的了。
简单的说，上市公司收购就是通过二级市场（我国A股）收购其目标对象的上市流通股票，从而达到全面收购及控制该公司的目的，收购成功后，这个公司就等于是你的了。麻烦采纳，谢谢!

6，收购的概念是什么

收购是指买方企业从卖方企业购入资产或股票以获得对卖方企业的控制权。 　　收购是企业资本经营的一种形式，既有经济意义，又有法律意义。收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是取得控制权。从法律意义上讲，我国《证券法》的规定，收购是指持有一家上市公司发行在外的股份的30%时发出要约收购该公司股票的行为，其实质是购买被收购企业的股权。 　　收购 Acquisition ： 　　一家公司通过购买目标公司多数或者全部股份的方式来控制另一家公司。“不友好”或“敌意”收购企图一般表现为价格远高于目标公司股票的市场价值的收购要约，以诱使现有股东出售所持有股份。目标公司的管理层可以请求另一家公司提出竞争性的收购要约，以寄希望于可以用竞价战争来吓退恶意收购者。 　　商务印书馆《英汉证券投资词典》解释：收购 takeover。亦为：接管收购；兼并。通过收购目标公司股份，尤指收购51%以上的股份，实现对其控股。收购的目的主要有扩大经营、保障原料、确保销售、控制市场等。收购者可能通过善意或恶意的手法实现收购。参见：acquisition；merger
因为不是钱
通俗的讲收购就是买下来，成为自己的。盈利关系如果有股份的肯定要分红的啊！

7，企业如何进行收购

破产后的国有企业可以出售和重组。条件需要和企业的上级主管部门协商。
如何成功的进行企业兼并和重组 . 1． 企业兼并重组的形式及其原则。 在市场经济的条件下，企业兼并重组日益受到重视，企业兼并重组是社会化大生产的必然要求，是市场机制发挥作用的必然结果，也是深化国有经济体制改革的重要内容。企业收购兼并行为是指一家企业以资金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。它能清晰地说明所有资本运作活动，包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式的实质，所以企业并购是资本运作的核心内容。 . 企业兼并主要有以下几种形式： （1）承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产； （2）购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产； （3）吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并方企业的一个股东； （4）控股式，即一个企业通过购买其它企业的股权，达到控股，实现兼并。 . 在企业兼并重组过程中应坚持以下原则： （1）坚持企业相互自愿协商的原则，不受地区所有制行业隶属关系限； （2）符合国家有关法律法规及产业政策，立足优势互补，有利于优化结构，提高经济效益； （3）兼并方有承担被兼并企业的债务和向被兼并企业增加资金投入，盘活存量资产，搞活企业的能力；（4）不得损害社会公共利益，不得损害债权人和职工的权益，不得形成垄断和妨碍公平竞争； （5）符合建立现代企业制度的方向，按照新的企业经营机制运行，促进国有企业的改革改组改造，加强企业管理。 从企业自身上讲，资产重组或产权重构，将有助于企业资源的优化配置，扭亏为盈，实现资本利润的最大化。 . 2． 如何成功地进行企业兼并和重组。 . 在企业兼并重组的过程中，企业面临的不仅仅是战略的制定和实施的科学性，而且在兼并重组中关注人的变化，把握兼并重组中文化，思想，动机更加有助于企业顺利的实行重组，保证公司变革的顺利实施。 （1）对兼并重组动机的审查。作为兼并方，除对被兼并方的财务报表进行严格审查外，还必须对账外的法律责任进行审查，在对购并方的企业资格、企业实力和财务情况进行审查时，一定要派人实地考查，审查企业的财务报表、账簿和凭证，根据实地考查情况来选择购并方，因为对外的报表可能与企业实际情况有较大差异。在审查购并方的管理水平时，除考察购并方的实际管理水平外，还应考察能够向被购并的企业提供高层管理人员。 （2）妥善处理被兼并方企业职工安置问题。劳动力是最活跃的因素，一切效率最终来源于劳动者积极性的发挥。因此，如何安排被兼并企业的职工，并对之行使有效的管理，是企业兼并整体处置的重要环节。（3）正确评估被兼并方的资产。在资产评估中必须加强对账外资产进行清理并进行评估；既要对有形资产进行评估，也要对无形资产进行评估，如有的企业的商标、商誉，有的企业的技术等。 （4）企业的兼并重组，应以市场为导向，产品为核心，通过技术的重组推动资产的重组。21世纪是高新科技的年代，科技进步和创新是提高市场竞争力的决定因素，只有核心技术、核心产品进行重组，才可能会产生“1+1>2”的效果。 . 产业结构、行业结构、企业资产分布结构的不合理，一直是影响我国国民经济增长质量和效益的制约因素，通过有效兼并，对兼并企业来讲是增强了实力，突出了主导产业，提升了核心竞争力，扩大了市场、提高了规模效益；对被兼并企业来讲是减轻了负担，卸掉了包袱，转移了风险，获得了新生；对政府来讲是减轻了财政压力，增加了税收，扩大了就业，促进了经济发展，可谓是一箭三雕。

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